カリキュラム

■カリキュラムについて

Radyスクールでは、Harvard、Stanford、MIT、Yale などのスクールが作成し、どのMBAスクールでも広く利用されているケース群のなかから、"Innovation" を機軸として各科目の教授が厳選した良質のケースが使われます。授業で理論的基礎事項をレクチャー形式で学んだ後、関連するケーススタディをグループで検討し、翌週の授業までに提出するのが典型的な流れです。翌週の授業では、ケーススタディに関するプレゼンテーション、クラス内ディスカッションなども行われ、教授からのフィードバックに加え、他のグループからの新しい知見も得られるのが魅力です。こうしたケーススタディに関わる課題が、週に3～4科目ある全科目で毎回課されます。どれほどグループワークの密度が高く、そしてケーススタディの比重が高いかが想像頂けると思います。新鋭のビジネススクールでありながら、学習内容については王道・高品質なものを多数取り扱っています。（ただ、かなりしんどいです。苦笑）

戦略論、マーケティング、ファイナンスなどビジネス知識を独学するための書物はいくらでもあります。わざわざMBAスクールで学習する価値は何なのでしょうか？MBAスクールで学習する最大の効用は次の2点です。

１．教授陣がケーススタディを厳選して提供してくれる
ケーススタディこそMBAスクールの真髄だと言っても過言ではないでしょう。ケーススタディを通して、過去の卓抜した成功例（時には失敗例）を生々しく仮想体験することができます。「自分だってできる！」、「自分だったらこうする！」など過去の実例に身を投じることで、インパクトのある学習体験ができ、教科書で学んだ理論的要素が血肉となって「使えるスキル」になります。さらに、そうした知識面に加え、過去の偉大な起業家精神に触れることで、自身の内面をも変えていきます。

２．ケーススタディで実践的に学べる
グループで討議し、事業戦略、マーケティング戦略、組織改革、工場生産ラインの効率化、株式ポートフォリオの最適化などに関する分析を行い提案書を作成したりします。Lab to Market ではグループで起業プランを作成します。多様なバックグランドを持つグループメイトと討議を重ねることで、独学では決して得られない新しい発見が得られます。さらに、リーダーシップ、チームマネージメント、コミュニケーションなどといったヒューマンスキルもグループワークが実践・実験・改善・進歩の中心と言えるでしょう。